Фармацевтичні компанії об’єднуються з академічними установами на ранніх етапах процесу досліджень і розробок.
Спосіб партнерства академічних установ із галуззю наук про життя змінюється. Незважаючи на те, що ці дві групи вже давно співпрацюють, шляхи їхнього підходу до цього партнерства змінювалися. Традиційно академічні дослідження зосереджуються на дослідженнях на ранніх стадіях з метою опублікування результатів у престижних журналах; тим часом компанії, що займаються науками про життя, зосереджуються на дослідженнях, які покращать результати лікування пацієнтів з метою виведення продукту на ринок.
У розмові с Pharm ExecЧандра Раманатан, глобальний керівник інноваційних центрів Danaher Corporation та a Pharm Exec Член редакційної консультативної ради пояснює, як змінюється динаміка. Каталізатором цього є нове розуміння важливості інновацій.
«Традиційно університети були джерелом інновацій, — каже Раманатан. «Зазвичай спосіб, яким інновації транслюються, потрапляють у компанію, а потім пробиваються до [a] продукт — це коли більша біофармацевтична компанія придбала першу компанію, яка прийняла цю інновацію. Інший спосіб, однак, полягає в тому, щоб біофармацевтична компанія співпрацювала з академічним інститутом для спільного створення чогось».
Більші компанії прагнуть бути на першому поверсі інновацій. Це означає співпрацю з академічними колами на ранніх етапах процесу. Раманатан пояснює, що на це є кілька причин. Це нове мислення замінює старий метод покладатися на злиття та поглинання для впровадження нових інновацій у компанії.
Недоліком очікування, поки інновації будуть розроблені та зрілі, а потім їх впровадження, є те, що інші компанії також помічають це. Це створює більший попит, роблячи його складнішим і дорожчим. Бувають також ситуації, коли компанії виявляються позбавленими можливості отримати переваги від певних типів інновацій.
Але це не просто прагнення до спільної творчості та володіння новими інноваціями, які просувають ці партнерства вперед.
«Якщо ви подивитесь на те, що трансформує охорону здоров’я, — каже Раманатан, — одна річ полягає в тому, що ми використовуємо слово «лікування» набагато частіше, ніж у минулому. Основна увага приділяється лікуванню першопричини захворювання, а не симптомів. Ще одна зміна — акцент на профілактиці та ранньому виявленні. Отже, коли ви дивитеся на деякі з геномних ліків, які розробляються, спосіб їх застосування відбувається в академічному середовищі. Це наблизило наукові кола до продукту та зробило більш важливим для компаній, що займаються науками про життя. Багато великих академічних медичних центрів розвивають ці можливості всередині себе».
Підвищений інтерес до клітинної та генної терапії (CGT) також робить академічні партнерства набагато привабливішими. Ці інституції можуть виконувати переклади та перевірку концепцій власними силами, а це означає, що багато цінності можна охопити вже на набагато ранішому етапі.
За словами Раманатана, основною причиною, чому ці CGT привертають більше уваги, є те, що технології нарешті наздогнали науку. Дослідники десятиліттями вивчали геном людини, але технологія нарешті стала достатньо просунутою, щоб почати розробляти ліки на основі цих досліджень. Оскільки для розробки CGT потрібні інноваційні методи, фармацевтичні компанії все більше й більше шукають партнерства з академічними установами.
Є також переваги для академічних установ. Хоча ці організації можуть мати кращий досвід, коли мова йде про інновації, компанії, що займаються науками про життя, часто мають більш цілеспрямований підхід до досліджень. Раманатан описує цей фокус як націлений безпосередньо на задоволення незадоволених потреб пацієнта.
Результатом цього є те, що академічні заклади отримують переваги від більш гострого фокусування, тоді як компанії, що займаються науками про життя, залучаються до досліджень і випробувань на досить ранньому етапі процесу відкриття, щоб мати більше свободи та допомагати спільно створювати нові інновації.
Раманатан вважає, що ця тенденція продовжить зростати в наступному році. Хоча нинішні умови виявилися плідними як для наукових кіл, так і для компаній, що займаються науками про життя, у багатьох відношеннях, є одна головна причина, чому, за його словами, вони триватимуть. Тому ці партнерства допомагають перетворити нові наукові відкриття на методи, які позитивно впливають на потреби пацієнтів, які Раманатан описує як «справжню північ» у галузі наук про життя. Поки ці партнерства приносять користь пацієнтам, вони продовжуватимуть розвиватися.
Майк Холланд є редактором Pharm Exec, і з ним можна зв’язатися за адресою
mhollan@mjhlifesciences.com.