У 2022 році компанія Pharma Integrates, керована Life Science Integrates, відбулася вже одинадцятий рік. Унікальна подія, на якій лідери фармацевтичної галузі звернулися до потреб галузі, поділилися власними ідеями та обговорювали ключові теми, які впливають на майбутнє результати пацієнтів.
У листопаді компанія pharmaphorum відвідала захід Pharma Integrates 2022, який відбувся в готелі Leonardo Royal Hotel Tower Bridge у лондонському Сіті, і було приємно спостерігати, що на першому поверсі закладу кипить лідерами галузі – усі там, щоб поспілкуватися про новаторство. змін у фармацевтиці та охороні здоров’я, від концепції та даних, цілей і випробувань до реальності життя та крові пацієнтів та їхніх родин.
Створення супердержави в галузі наук про життя
День розпочався з привітання Тревора Джонса, голови правління e-Therapeutic Plc., який назвав Pharma Integrates найголовнішим у фармацевтичному календарному році, коли йдеться про конференції. Подія, зосереджена на обміні знаннями (або їх відсутності, пожартував він), Джонс представив першого спікера дня Сьюзен Ріноу, президента Великобританії в Pfizer і віце-президента ABPI, зазначивши важливість ролі Ріноу в Pfizer з точки зору національних досліджень і розробок.
«Майже три роки тому ВООЗ повідомили про кластер випадків пневмонії в Ухані, Китай», — сказав Рієнов. «Оскільки ми зараз повільно відходимо від безпосереднього впливу пандемії, оскільки наша галузь була центральною для боротьби з пандемією, тож ми зараз відіграємо центральну роль у подоланні глобальних викликів, з якими ми стикаємося сьогодні».
Говорячи про деякі особливості сектора, Ріноу зазначив, що щорічні інвестиції в дослідження становлять 5 мільярдів фунтів стерлінгів, що науки про життя щорічно складають 37 мільярдів фунтів стерлінгів у ВВП Великобританії.
«Ви не можете побудувати наукову наддержаву, не побудувавши наддержаву наук про життя», — заявила вона. «Ліки та вакцини, розроблені нашою промисловістю, відіграють вирішальну роль. Потік нових ліків і вакцин ніколи не виглядав так захоплююче».
Пожвавлення досліджень і розробок, трансформація економіки Великобританії
Тим не менш, Ріноу нагадав аудиторії про ознаки того, що Велика Британія відстає від конкурентів: частка НДДКР у Великобританії становила 7,7% у 2012 році, знизившись до 4,2% у 2020 році, а урядові дані показують, що лише 68% ліків, схвалених EMA, були виготовлені. доступний і затверджений у Великобританії в 2020 році.
«Перше, що потрібно сказати, це те, що індустрія повністю прагне змінити ці тенденції», — продовжив Ріноу. «Однак ми повинні працювати в партнерстві», – сказала вона. І яка винагорода за таку співпрацю? 68 мільярдів фунтів стерлінгів додаткового ВВП лише завдяки збільшенню інвестицій у дослідження та розробки та подальшому зменшенню тягаря хвороб на 40% у всій Великобританії – серцево-судинних, психічних захворювань, раку тощо.
З цим обнадійливим прогнозом Ріноу зазначив, що ABPI встановив стимули для інвестицій у дослідження та розробки, щоб повернути назад спад у клінічних дослідженнях і полегшити їх. Окрім партнерства, необхідно покращити доступ, щоб змінити здоров’я пацієнтів у Великій Британії, сказала вона. Шокує те, що 1,2 мільйона пацієнтів не отримують ліки лише за чотирма класами лікування.
Отже, це мета: змінити життя пацієнтів; трансформувати економіку Великобританії. «Це можна зробити лише в партнерстві», — повторив і підсумував Рінов.
Трансформація NHS
Поруч зі сценою стояла Дженні Осбі, генеральний директор і засновник Ovid Health, до якої приєднався Тім Ферріс, національний директор з трансформації NHS England і NHS Improvement. Осбі попросила глядачів «уявити справжню пожежу», перш ніж запитати про складність ролі Ферріса в даний момент.
«Я бачу виклик інвестування в майбутнє проти компромісів для [now] як можливість прояснити та втілити в життя конкретні переваги, як у Сьюзен [Rienow] чудові вступні слова, дуже добре висвітлені», — відповів він. «Ми всі поділяємо те саме прагнення якнайшвидше надати людям цієї країни найефективніші ліки. Механізми, за допомогою яких ви інвестуєте в цей процес, є складними як система доставки».
Далі Ферріс повідомив Усбі, що наступного дня він проведе час у машині швидкої допомоги, а потім піде до номеру 10 із державним секретарем охорони здоров’я, щоб обговорити, як загострити суперечку в часи скорочення коштів та інвестицій.
Оусбі підняв тему інтегрованих систем догляду (ICS) – 42 ICS, створених по всій Англії на законній основі 1 липня 2022 року – і поцікавився думкою Ферріса щодо їхньої конструктивної та продуктивної участі.
«Використання даних – Сьюзен [Rienow] згадав 1,4 мільйона пацієнтів, які не отримують ефективних ліків, які вони повинні отримувати – моє завдання, – сказав він, – зробити це число якомога меншим. Для цього відбуваються дві речі: зміна організаційної структури, реорганізація NHS із додатковим рівнем управління – я думаю, це має величезний потенціал».
«З моєї точки зору, — продовжив він, — як спеціаліста з питань охорони здоров’я та економіста, дані, що надходять, мають підзвітність у верхній частині ICS і мають невеликий масштаб, що може доставляти дані на передову, усуваючи прогалини між правомочністю та отриманням. Цей новий доступ до конкретних даних з початку пандемії разом зі змінами в управлінні – разом це чудова можливість».
Партнерство та вибраний фокус
«Люди, які керують цими змінами, стоять перед викликом», — продовжив Ферріс. «На них чиниться великий тиск: як ми можемо конкретно запровадити таке партнерство? У мене є передчуття щодо напрямку руху: воно починається із закриття кожної прогалини у можливостях догляду по черзі. Галузь відіграє реальну роль у підтримці систем даних, необхідних для усунення цих прогалин».
Щодо теми партнерства, Осбі запитав Ферріса, чи є список побажань із типами партнерства, з якими сектор може звернутися до нього. Заперечуючи, що «важко вибрати пару», Ферріс також зазначив, що «вибираючи одних, ви не обираєте інших».
«Проблема номер один — серцево-судинні захворювання в цій країні», — пояснив він. «Щоб усунути розрив, це врятувало б десятки тисяч життів лише за рік або два: вторинна профілактика для тих, хто має серцево-судинні захворювання. The [other] один – рак: можливості захворювання на рак дійсно, дуже великі – це трохи далі, епідеміологічно. Найбільша дельта між тими, хто лікується, і тими, хто потребує лікування», – продовжив він. «Застереження: якщо вам потрібно вибрати, що буде найбільше соку з вичавленого, це буде все».
Стосовно раку Оусбі зазначив проблеми з дослідженнями та розробками, клінічними випробуваннями та даними, запитуючи Ферріса, що можна зробити в партнерстві з NHS: «Ви сказали, що NHS недостатньо вчиться у NHS. Напевно, ми всі поділяємо таку думку, тож що можна зробити?»
«Щоб відступити від цього запитання, я люблю думати про речі в контексті», — відповів Ферріс. «Нам дійсно потрібно обґрунтувати всі позитиви та переконатися, що ми розуміємо, що у нас є величезні позитиви, на яких ми можемо спиратися. як [Lord] Девід Прайор любить говорити: «Медики та лікарі». І в цій країні це чудова база для роботи».
Таксі та справедливість
«Я був у таксі днями, – сказав Ферріс, – і водія звали Джефф Сіммондс – він сказав мені, що я можу використовувати його ім’я – і він сказав: «Ми могли б покращити спосіб організації NHS у наданні послуг . До того, як я керував таксі, я працював інженером ланцюга постачання для закупівель».
Далі Ферріс пояснив, що мати Сіммондса впала і зламала стегно, і описав процес цього: «Мабуть, у цьому процесі було 15 місць, які я міг мати, маючи більш організовану систему зв’язку, протягом кількох днів, мати [made] пару годин», — процитував Ферріс, перш ніж зауважити, що є місця, де це робиться.
«Майбутнє тут. Просто не рівномірно розподілено», – визнав він. «Це шаблонний вислів, але в Національній службі охорони здоров’я є місця, де система працює дуже добре, і інші, де ні».
Пожартувавши, що поїздки Ферріс на таксі дають більш цінну інформацію, ніж її, Оусбі перевів розмову на біофармацевтику, на «фантастичні речі, які відбуваються в країні», зокрема щодо боротьби з нерівністю у здоров’ї. Подібно до того, як серцево-судинні захворювання, рак і діабет є пріоритетними для Національної служби охорони здоров’я Англії, вона запитала, як біофармація може прийти до Національної служби охорони здоров’я Англії з ідеями.
«Подолання нерівності у здоров’ї є однією з найпотужніших стимулів у всій NHS», — відповів Ферріс. «Ця прихильність, яка приходить із Штатів, є однією з найбільш вражаючих речей. Коли ви входите в кімнату, переконайтеся, що ви висвітлюєте можливості для того, що ви продаєте, висвітлюючи можливість подолати нерівність. Це дуже добре працює, якщо у ваших клінічних випробуваннях або будь-якому іншому інтерфейсі є конкретна можливість подолати нерівність у здоров’ї. Важче проводити клінічні випробування в бідних районах, але користь для населення та мотивація, яку це забезпечує NHS, – це того варте».
Запитання та чекаємо відповідей
На завершення Оусбі відкрив слово для запитань аудиторії, одне з яких поцікавилося, як вирішується час очікування на прийом до лікаря загальної практики у Великобританії.
«Ми дуже близькі до використання даних, щоб відповісти на це запитання прямо», — сказав Ферріс. «Але це не зовсім межа. Сьогодні це можливо, але насправді цього не відбувається, за винятком роботи Бена Голдакра в Інституті Беннета – аптека звітує перед лікарями загальної практики спеціально для цього лікаря. Це ключ. Це називається підтримкою клінічних рішень: якби ми могли переконатися, що ці клініцисти використовують ці звіти, щоб усунути прогалини в можливостях».