Науки про життя стикаються з боротьбою за стійкість, але не забуваймо про їхні успіхи –

Ми знаємо, що глобальний сектор охорони здоров’я сприяє потеплінню нашої планети. Він відповідає за 4,4% річних викидів вуглецю; якби цей сектор був країною, він був би п’ятим у світі найбільшим викидом вуглецю.1

Нещодавні дослідження також показали, що станом на 2022 рік цей сектор мав один із найнижчих показників чистого нуля серед усіх галузей. Дві третини – 67% – опитаних компаній, що займаються науками про життя, не встановили цілі Net Zero у 2022 році.

Це свідчить про дедалі серйознішу проблему стійкості.

Але є також підстави для оптимізму перед обличчям цього виклику. З тих компаній, які встановили цілі Net Zero, сектор наук про життя має середню ціль на 2037 рік – на 11 років раніше, ніж середній міжгалузевий показник у 2048 році.

Це має дати сектору наук про життя впевненість у вирішенні проблем сталого розвитку, з якими він стикається. Сектор має максимально використати цю позицію, зберігаючи оптимістичний підхід до продовження реформ. Він може зробити це, нагадавши собі про те, де він був успішним на сьогоднішній день.

Виклики

Ми нещодавно завершили саміт COP27 у Єгипті. Для компаній обмеження глобального потепління до 1,5˚C було найбільш крихкою метою переговорів. Остаточна угода в принципі зберегла цю мету, але насправді – враховуючи поточну траєкторію прогнозів викидів – статистично малоймовірно, що бізнес зможе це зробити.

Крім того, між 2030 і 2050 роками, за оцінками Всесвітньої організації охорони здоров’я, зміна клімату спричинить приблизно 250 000 додаткових смертей на рік. Зростання респіраторних захворювань, спричинених забрудненням повітря та алергенами, хворобами, що передаються через їжу та воду, фізичними травмами внаслідок екстремальних погодних явищ та загрозами психічному здоров’ю – це лише деякі з чутливих до клімату наслідків, які характеризують кризу, що розгортається. Здоров’я планети та її людей нерозривно пов’язані.

Успіх сектора

Мене постійно надихає здатність сектору швидко адаптуватися до вимог навколишнього світу – COVID-19 показав це якнайкраще. Сектор побудований на цілісному та інноваційному мисленні. Через те, що він дуже ретельно перевіряється, як ми бачили під час пандемії, сектор наук про життя має постійно реформуватися та вдосконалюватися.

Його підхід до сталого розвитку не є винятком – справді, лише минулого місяця галузь домовилася про спільні дії генеральних директорів семи глобальних фармацевтичних компаній для досягнення найближчих цілей щодо скорочення викидів. Це дасть поштовх для інших у секторі наслідувати їхній приклад.

Ми також не можемо забувати, що, незважаючи на історичні упередження, імпульс і дискусії навколо справедливості в охороні здоров’я зростали протягом останніх років. Сектор навчився багато чому під час пандемії, щоб більш справедливо розподіляти продукти серед країн, що розвиваються. Можливо, це не дивно – зрештою, це говорить про саму суть мети фармацевтичного сектору: покращити життя пацієнтів і громад.

Можливість попереду

Розвиваючи стійкий ланцюжок створення вартості, компанії можуть прозоро вирішувати соціальні та екологічні ризики, підвищувати ефективність використання ресурсів і, таким чином, створювати більш стійкі та циркулярні продукти та послуги. Розподілити проблеми, з якими вони стикаються, — це простий спосіб почати.

Ось чому Accenture і Всесвітній економічний форум створили модель «ДНК сталого розвитку» – шлях, яким цей сектор може йти в ногу зі своїми цілями сталого розвитку. У найпростішому вигляді ця модель зосереджена на п’яти сферах, де бізнес може покращити:

  1. Зацікавлені сторони – забезпечення балансу цінностей, прав і обов’язків EDI між усіма учасниками ланцюжка поставок
  2. Емоції – створення відкритого діалогу між людьми для підвищення їхнього розуміння (і стійкості до) сталого розвитку
  3. Місія – впровадження мети та дотримання етики в кожній сфері бізнесу
  4. Інновації – використання технологій для вирішення проблем без створення шкідливих побічних ефектів
  5. Інсайт – навчання всіх співробітників принципам сталого розвитку та суворого вимірювання ризиків

Зосереджуючи реформи через ці п’ять каналів, компанії можуть будувати стабільну діяльність, яка забезпечує тривалий і справедливий вплив – для клієнтів і глобальних спільнот.

Позитивний підхід до сталого розвитку

COP27 став піком глобальних зусиль щодо підвищення стійкості. Він справедливо зосереджувався на тому, де, як і що мають зробити бізнес і уряд, щоб реформи відбувалися швидше. Але він також представляє світові досягнення на сьогоднішній день у створенні більш екологічного та більш справедливого світу.

Для мене це показало, як сектор наук про життя має сприймати ці виклики позитивно, надихаючи бізнес підтримувати інноваційний підхід, який дозволив сектору адаптуватися до мінливих потреб.

Попереду складний виклик, але міцна база, на якій можна рухатися вперед.

Про автора

Лаура має 16-річний досвід роботи в Accenture і очолила низку ініціатив комерційної трансформації Life Sciences серед основних фармацевтичних клієнтів. Окрім співавторства міжнародних досліджень і виступів на клієнтських і галузевих конференціях, Лаура продовжувала виступати за те, щоб сприяти змінам у секторі наук про життя, а її клієнти вирішували нові потреби після COVID-19.

Список літератури
1. Forbes (2021), «Новий звіт служить дорожньою картою для декарбонізації охорони здоров’я», доступно тут: https://www.forbes.com/sites/jackierocheleau/2021/04/14/new-report-serves-as -a-road-map-to-decarbonize-healthcare/?sh=26f86a835d0b

Leave a Comment