Піт О’Гірон, засновник, голова правління та генеральний директор FibroBiologicks, пояснює ключові принципи, яких повинні дотримуватися біотехнологічні компанії.
Піт О’Гірон, засновник, голова правління та генеральний директор FibroBiologicks, має тривалий досвід розробки медичних технологій, що охоплює широкий спектр дисциплін, від відкриття бізнесу та біологічних препаратів до медичних пристроїв і надання медичної допомоги, орієнтованої на пацієнта. Він заснував такі компанії, як SpinalCyte (тепер FibroGenesis); операційно-інвестиційна група ТОВ «Передові медичні технології»; і NeoSurg Technologies. У цих питаннях і відповідях О’Гірон використовує свій багатий досвід, щоб пояснити принципи, щоб зробити біотехнологічні компанії більш успішними.
PE: Чому, на вашу думку, для успіху біотехнологічним компаніям важливо запровадити певні керівні принципи?
PH: Я вважаю, що це важливо через природу галузі біотехнології. Він динамічний і обумовлений конкуренцією між численними відомими та новоствореними компаніями, які прагнуть розробити нові методи лікування, лікувати хвороби та покращити життя пацієнтів. Це конкурентне середовище спонукає до інновацій, але також створює численні різні виклики, і протягом майже трьох десятиліть мого досвіду роботи в медичних приладах, охороні здоров’я та біотехнологіях я зрозумів, що важливо зосереджуватися на керівних принципах як важливому компоненті для подолання перешкод і досягнення успішних результатів як для пацієнтів, так і для акціонерів.
PE: Які керівні принципи ви вважаєте важливими?
PH: У складних галузях біотехнології та фармацевтики, та й у будь-якій справі, успіх ніколи не гарантований, але щоб підвищити свої шанси, життєво важливо мати високофункціональну команду навколо вас, внесок елітної науково-консультативної ради та стійкість як на індивідуальному, так і на організаційному рівнях. Я виявив, що ці керівні принципи широко застосовуються у створенні успішних організацій, які приносять користь акціонерам і забезпечують реальну цінність і надію пацієнтам.
PE: Чи можете ви пояснити роль командної роботи в успіху?
PH: Ну, звичайно, ми хочемо зібрати команду всіх зірок, яка працюватиме разом для досягнення цілей компанії, але це може бути важкою роботою, якщо розглядати багато варіантів для талановитих людей у галузі. У випадку з FibroBiologicks ми підкреслюємо, що ми працюємо в авангарді регенеративної медицини, і, отже, потрібні люди з великою підготовкою та досвідом, а також глибоким розумінням біологічних процесів, на які ми націлені. Ми хочемо поєднати талант, інтелект, пристрасть, трудову етику, відчуття терміновості та, головне, одержимість розробкою ліків від хронічних захворювань. Дослідження, пов’язані з біотехнологіями, можуть бути складними, але місія розробки ліків для хворих пацієнтів надзвичайно корисна. Особи, які приймають цю культуру, життєво важливі для розробки нових ліків і методів лікування. Технічну експертизу можна розвинути в рамках традиційного навчального процесу, але ми також шукаємо творчі уми, які б допомагали нам розвивати інновації та обходити проблеми, які можуть виникнути, а також проявляти ініціативу, тому важливо розширити можливості людей, щоб вони відчували себе комфортно відповідати за їхній компонент проекту на будь-якому рівні в структурі компанії. Однак робота в команді починається з генерального директора, і я намагаюся чітко сформулювати бачення та цінності компанії всім членам команди та виступати в ролі провідника.
PE: Яке місце займає науково-консультативна рада?
PH: Склад науково-консультативної ради (SAB) має вирішальне значення, оскільки наукова цілісність має першочергове значення для місії та вимагає широкого досвіду, а також відкритого спілкування з іншими членами ради та командою керівництва. SAB забезпечує внутрішні виклики, необхідні для підтримки наукової правдивості. Якщо внутрішні перешкоди встановлені високо, то перешкоди, нав’язані зовні, можна буде легше подолати. Фібробласти, неспеціалізовані клітини сполучної тканини, мають великі перспективи для регенеративної клітинної терапії для лікування хронічних захворювань. Вони мають як імуномодулюючі, так і протизапальні властивості. Зараз у клітинній терапії домінує використання стовбурових клітин, тому важливо, що ми залучили до SAB всесвітньо визнаних експертів із дослідження стовбурових клітин. Частиною нашої першої уваги були лабораторні дослідження з використанням фібробластів для лікування розсіяного склерозу, дегенеративних захворювань міжхребцевих дисків і раку, тому ми залучили членів правління, які мають досвід у цих областях. Знайти потрібну групу вчених, які готові поділитися своїм досвідом і співпрацювати з нами, є складним завданням, але критичним для успіху.
PE: Як ідея стійкості доповнює інші принципи?
PH: Навіть маючи правильну команду та сформовану дошку, шлях до успіху може бути звивистим і не завжди легким. Перешкоди та виклики зазвичай виникають під час створення бізнесу з нуля, а наукові розробки в новій галузі ускладнюють проблему. Отже, досягнення цілей щодо виробництва лікування для покращення результатів для пацієнтів і забезпечення цінності для акціонерів вимагає стійкості та рішучості. Компанії на ранній стадії завжди повинні прагнути до розробки нових точок даних і відкриття нових методів, навіть якщо кроки є поступовими. Коли прогрес у дослідженні неохоче, як це часто трапляється на передовій науки, стійкість і рішучість є принципами, завдяки яким проект просувається вперед. Подібним чином, коли шукаєте фінансування для підтримки наукового прогресу, ці якості є неоціненними, оскільки конкуренція жорстка, і інвестори хочуть бути переконаними. Гнучкість також важлива, тому ми також впроваджуємо цю гнучкість як у наші наукові процеси, так і в процеси отримання фінансування.